1月2日至4日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长陈建军到北方公司调研指导工作，北方公司副总经理苗秋立陪同调研。

1月2日，陈建军一行首先来到涿州樾府国际项目，依次查看了售楼处、实景园林展示区、实体样板间以及地下车库展示区，详细了解项目区位、板块、配套、销售、施工进度等情况。随后深入涿州390地块现场，实地勘查了地块的现状，询问周边规划、项目概况和工作进展情况。陈建军对涿州项目组当前的各项工作表示认可，就下一步具体工作提出四点要求：一是坚定信心、明确目标，北方公司和涿州项目组要密切关注市场动向，抓住新年春节期间返乡置业客户的机遇，大力去化樾府国际项目库存；二是深入把握市场，调整完善390项目的开发方案，协调把握好樾府国际项目与390项目间的内在关系，提前做好390项目开发建设的各项准备工作；三是持续绷紧“安全生产”这根弦，临近年终岁尾，确保冬季在建项目施工有序安全、平稳推进；四是聚焦品牌力、产品力，提升涿州樾府国际项目一期交付品质和客户满意度，进一步提高铁建地产在环京及涿州地区的品牌影响力。

1月3日，陈建军一行前往石家庄西派江玥项目，先后实地调研了项目营销中心、实体展示区及实体样板间、园区。调研过程中，陈建军详细了解了正定新区发展规划、周边配套设施、园区设计方案等情况，仔细询问了目前的市场、销售、成交客群、入住业主等。陈建军对项目实景园林效果、交付情况等给予了肯定。结合调研情况，陈建军强调，一是要严格控制开发节奏，以销定产，量入为出，回款要力争多回早回，确保现金流安全；二是销售要匹配市场，对位客户，准确把握市场的变化和客户的需求，结合现有业主样本，分析、研判、调整推售策略和产品策略；三是要强化成本管控，把控好各项费用支出，多措并举做好成本优化工作，力争最大限度止亏减亏；四是物业做好产品力“后端提服务”工作，高效落实好三级服务体系，持续提高业主满意度。

1月4日，陈建军一行到济南花语拾光、锦溪项目进行实地调研，在项目案场听取了项目组关于市场分析、财务指标、成本优化、营销策略等情况汇报，随后调研了售楼处、样板间、示范区、交付项目园区，详细了解了已交付项目现状及在施项目施工进度及销售、供货等情况。陈建军对项目组团队展现出的工作面貌及辛苦付出表示肯定与感谢，并指出，一是要严格落实集团公司以销定产的工作要求，整体把控好开发节奏，强化现金流管理；二是要高度重视投资工作，做好项目的复盘与总结，理性看待城市的投资形势，寻找投资机遇；三是在产品力和产品展现效果方面下功夫谋实绩，加大与内部先进单位和外部标杆项目的交流学习；四是做好成本管控，努力在提高货值，压降成本方面深入思考，实现开源节流；五是面对日新月异的市场变化，区域和各项目要加快转变思想认识，加速提升能力，飞速奔跑追赶集团公司的发展步伐，为加快打造中国一流房地产企业贡献力量。

调研期间，针对主题教育工作，陈建军强调，第二批主题教育处于尾声，要善始善终，坚持“当下改”与“长久立”相结合，把主题教育的好做法、好经验及时进行总结，积极探索构建长效机制，以高质量发展的新成效检验主题教育成果。

集团公司总经理助理、总经理办公室主任赵力、运营中心总经理王刚及北方公司相关项目组人员参加调研。