2023年，中南公司党总支按照集团公司党委2023年“融入生产、融入经营、融入城市”“三个融入”的要求，进一步丰富融合型党组织建设品牌内涵，创造了“理念融会互鉴、人员融和协作、主题融合共享、业务融入共建”的“四融”模式，使党建工作在主动适应、服务和保障企业高质量发展的进程中出新出彩，以生产经营工作来检验党建工作成效。

中南公司融合型党组织建设党建品牌包括公司本级和所属党支部。公司党总支侧重整体上的融入，以生产经营工作为中心，围绕引领、促进、服务三方面做文章，持续推动党建工作服务生产经营，融入生产经营，促进生产经营，努力建设融合型党组织。

在公司党总支层面，进一步融入生产促发展，融入公司发展，跟踪督办，保障落实。融入主要业务，建立桥梁，系好纽带。服务重点工作，添材加火，保驾护航。

一是融入生产促发展。融入公司治理，科学决策，快速决策。建立了“区域-项目组”两级管控的权责体系和会议体系，并依据当前多项目组管控模式逐步调整完善。一是制定了“三重一大”决策事项清单，细化了研究和前置研究事项，进一步明晰了总支委会与总经理办公会的权责界限，并严格按照规定对“三重一大”事项进行研究和前置研究，把党组织研究讨论作为董事会、总经理办公会等决策重大问题的前置程序。二是结合组织体系改革实际及集团公司党委有关精神，制定中南公司异地城市党支部决策及参与决策事项清单，明晰异地城市党支部权责边界。

二是融入公司发展，跟踪督办，保障落实。及时学习宣贯上级重要会议、文件精神，开展学习研讨。对集团公司年度“四会”分解落实，纳入月度绩效考核，对年中工作会的重点任务和国企改革三年行动工作进行分解细化，按月跟踪督办，管住发展大局；领导班子在座谈会、党支部集中学习会、党课等各类会议活动中对上级精神进行“接地气”的观点阐述，结合公司、相关部门、个人工作实际阐述上级精神要点如何同自身相结合，引导员工更易理解上级意图，统一思想，凝聚力量。

三是融入主要业务，建立桥梁，系好纽带。开展“赋能——我为一线做什么”讨论活动。围绕赋能一线进行思考，如何让管理效率更高、业务运转更好，形成思考成果12篇，按月跟进落实。通过“赋能——我为一线做什么”促进各业务部门工作思维向“主业赋能”方向深入，向服务一线方向深入，提高业务部门与项目一线关联度、紧密性，使业务部门与项目一线真正形成有机统一的整体，推动公司运行能力与管理效益的提高。

四是服务重点工作，添材加火，保驾护航。围绕集团公司全穿插施工试点工作，成立党员突击队，组织党群人员参与视频拍摄制作、资料整理、成果宣传等基础工作，武汉知语1901项目全穿插施工圆满完成了集团观摩任务，2023年知语城项目荣获“广厦奖”；开展“四抢”活动，全力冲刺年度指标任务，服务重点工作有效落实。推动各党支部与合作单位、社区等结为党建共建单位，拓展“党建朋友圈”。围绕项目工作滞后问题，开展效能监察，提升工作效率。开展“扬正气转作风”作风建设活动，改进工作作风。通过月度评选、朋友圈、展板和OA宣传等多种形式宣传，培育销冠文化，为营销人员提供编内人员同等福利等，助力营销市场化改革。

各党支部围绕领航工程、先锋工程、共建工程聚焦发力，形成一个互补互促的有机整体。

合肥党支部以党建共建为纽带，以“内部联建、活动共建、街企联动 ”为载体，搭建“共学理论、共享资源、共惠互联”的全新平台，打造“1+1+1”党建联建共建”子品牌，发挥党建联建工作的桥梁作用，赋能城市深耕。

长沙党支部紧扣实际，以企地融合为抓手，与地方政府、银行、其他企业、检察院等开展党建共建，打造“共建工程”党建品牌，以“潇湘红铁军”子品牌为红色引擎，持续扩大党组织优势互补，努力构建“资源共享、优势互补”的党建工作新格局，推动企业高质量发展。

武汉党支部作为项目一线的党组织，每年盯住一项重点工作进行创新，争创“创新先锋”子品牌。2021年围绕全穿插引领，2022年围绕飘窗赠送面积进行研究，2023年聚焦设计助力产品力提升，发挥创新引领作用。

南昌党支部以打造“党建朋友圈”为党建子品牌，作为入住集团公司入驻江西的“第一子”，深入了解当地的政治、经济、社会、文化，积极同驻地政府、企事业单位建立畅通良好的关系的现实条件，通过不断扩大党建朋友圈，打造“党建朋友圈”子品牌。