2024年1月18日，集团公司党委书记、董事长李兴龙到华南公司调研指导工作，实地察看了广州西派天河序项目项目临时展示区，并在项目部召开调研座谈会。华南公司党委书记、执行董事李晓光，总经理、党委副书记李会增陪同调研。

在项目现场，李兴龙先后察看了临时展示区的公区景观、沙盘展示区、接待中心以及样板间，仔细聆听了营销说辞介绍，详细询问了广州市场和政策变化以及竞品销售情况，并对临时展示区的空间设计、施工工艺、成本优化、细节完善以及重点注意事项等方面提出具体指导意见。

在项目调研座谈会上，华南公司专题汇报了建筑、精装、园林景观三专业一体化工作推进情况、前期集团公司领导调研要求落实情况，以及针对现场检查发现问题的下一步整改思路。在听取汇报后，李兴龙对华南公司推动三专业一体化工作取得的进步予以充分肯定。

针对下一步工作，李兴龙提出三项要求：一是要按照集团公司产品研发工作最新部署要求，持续推动专业一体化工作优化升级，加强与集团相关部门和优秀区域公司交流学习，提升企业市场竞争力。二是要做好整体成本控制。景观方面要分清主次，以核心区和前期展示区为主，关注花卉、构筑物、景墙等重点把控环节；要结合社区业主居住功能、生活习惯、安全需求，综合考虑现场施工条件和未来养护需求，做好景观结构方案和整体建筑结构方案统筹，找到最合适的价值主张表达方式，保证现场落地效果，实现有成本节制的“出彩”。精装方面要做好批量装修的质量保障，结合广州居住文化和客户消费理念，围绕空间表达优化，进一步抓好成本管理，完善营销说辞。三是要提升产品创新引领能力。要结合时代背景、城市文化和客户需求，提升产品研发的格局，站在引领市场的高度，将自身对时代精神和城市精神的深度思考融合到产品研发中，通过专业一体化统筹，输出原创性的价值理念，凸显产品表达的时代价值，实现产品创新引领能力提升，增加企业核心竞争能力。

华南公司领导班子成员及项目操盘团队各专业负责人参与座谈会。

李兴龙听取广州西派天河序项目沙盘介绍（黄居光 摄）